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公司治理结构升级会|路虽远,行者常至;事本难,为者常成
  • 发布时间:2020-08-27
  • 所属品牌:美景公司
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民主革命的先行者孙中山先生,在1914年的《建国大纲》中提出:中国要实现宪政民主,须要经过“军政、训政、宪政”三个阶段。“军政”,是暴力革命时期,用军政府的方式形成坚强而有力的政治力量,快速、高效推进革命并建立政权;“训政”,是威权统治时期,既保持强有力的军政府,又目标清晰的推进民主政治训练:训练政府民主治理的能力,培育民众的民主自治的素养;“宪政”是还政于民的民主时期,当训政期结束后,军政府解散,开展全面的民主政治。我们也可以把它概括为“有限专制、开明专制、民主宪政”三个时期。


培根说:读史使人明智。同理,作为目标清晰的经济组织的公司,其治理方式和发展的路径,当然可以,也应该从政治历史中寻求智慧,得到启迪。

一方面,美景公司本来就是以零售为主分散的业务形态,当然需要分散的组织形态、扁平化的组织架构。但同时作为创业公司,又必须用集权化的运行机制,确保公司快速、高效运转;另一方面,随着业务的持续高速增长、规模的不断扩张、业务性质也开始走向多样化,催促我们的治理结构要因应业务的发展对组织进行进一步的迭代升级。



如何升级?方向是什么?升级路径是什么?



他山之石,可以攻玉。我们要从政治历史中去寻求组织建设的智慧。从历史中汲取组织建设的智慧和力量,在这里,我们不妨借鉴孙中山提出的“军政、训政、宪政”三部曲来考察美景的组织建设发展之路:


1998年~2010年

美景开启创业并历经了4个三年计划。这一段时间,作为以零售业务为主的业务模式,虽然有管理民主化的内在要求,但作为创业公司,我们必须坚持扁平化的组织架构、议行合一的运行机制、坚持高度集权的决策模式,带领公司走上了快速、高效的发展之路。

这12年,是美景的创业、发展时期,到2010年,我们管理的员工也大约不足300人。我们也可以把这一阶段称为美景的“军政”时期,甚至也可以称为“专制时期“。


2010年~2019年

我们开启以“干部自主、员工自觉“为两大核心目标职业化全新组织提升阶段。一方面,我们通过完善组织分设,组建了“经理会”的机制。并通过持续多年的、有目的的训练:读书、写论文、演讲、外训、设立美景学校让干部担任老师……对经理人训练、教导过程,激发干部的自主意愿,训练干部的自主能力;建立经营管理的预算制度,逐步放大干部责任权力,建立干部的自主的机制。另一方面,我们设立美景学校,把全部员工编为学员,以“统一、培养、培训、传承“为校训,训练员工的职业技能、养成职业自觉习惯,让员工得到持续提升的职业化训练。同时,我们还持续不断的组织各种文化建设活动,用”组织组织“的方式,从不同角度训练干部自主、员工自觉的职业化提升。

这9年,是美景职业化改造的9年;到2019年,管理的员工规模也从不足300人到了接近1700人。我们也可以把这一阶段称为美景公司的“训政”时期,也可以称为“开明专制“时期。


随着2020年到来

美景进入第8个三年计划,组织架构也开启了四中心四子公司的集团化发展道路,业务也从零售为主发展到零售、项目、平台、生产多种业务形态。面对新的企业规模、新的业务布局,美景公司的治理架构势必要因应业务、规模的发展做必要的全新迭代升级。这就要求我们,要开启从“开明专制”走向“宪政”的组织变革之路,也就意味着公司进入了“民主”时期。




2020年8月24日,是美景公司发展历史上又一个非常重要的日子。历经多年的发展,经过大半年的酝酿,我们召开了极其重要的一次会议:“美景公司治理结构升级大会”。

随着大会的召开,我们开启了美景新的历史:从多权合一到董事会、监事会与经理会三权分立,从责任集中到责任下沉,从议行合一到议行分离,从单一企业到集团公司,从务实摸索到依法办事的“治理结构升级”。

在会议当天,美景公司一总三分的全体董事、监事与财务负责人参会。


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本次会议产生了美景公司第一届董事会,于同日下午召开了各子公司第一次董事会议。会上,董事会秘书长邓细君代董事长张华春,为各董事、监事及财务负责人颁发了聘任证书。同时,由律师解读公司法相关法律章程并见证、监督董事与合伙人签署合作文件,明确各方责权,将公司治理结构以法律的形式确认新的身份。稍后,由管理公司董事陈贤安为参会人员讲解了董事袍金制度。

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本次召开的公司治理结构升级大会,于美景的发展有着里程碑式的意义。标志着美景公司向集团化正式开始实质性运作,并初步建立了独立运作、有效制衡、协调发展的公司治理运作机制。与会各方人员认为,美景这所集团大厦能建得多高、能否基业长青取决于架构,取决于是否有自组织的成长型架构与优秀的公司治理水平。


张总在会议总结上对各位董事强调,企业的民主化决策不同于政治民主,企业的经营以企业家能力为核心,各种会议的主要目的还是对需要决策的问题进行“意见充分沟通、充分碰撞”,最终还是靠核心领导的“自己决定”。发展与规模才是王道,唯有持续不断地发展,并高于社会平均的发展速度,才能解决当前日益突出的员工能力、机遇、收入的发展与公司盈利水平的矛盾。在美景高速发展的道路上,张总希望各董事跟上美景集团化的脚步,提高自己的议事能力与学习能力。


结语

“因应业务,要逐步提升,水到渠成;不本末倒置,不一步到位,不急于求成”,企业在的治理架构升级,不可能一蹴而就,既要目标坚定,又要逐步前进。当然,我们也知道,企业发展之路,也和人生旅途一样,总有起起伏伏,或有千难万险。在未来携手并肩的路上,我们用下面两句话来相互勉励:


路虽远,行者常至;事本难,为者常成。




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