3月30日，公司2022年度经理全会在温江科技研发中心二楼举行，这是美景公司贯彻“6311”（即6年一规划，3年一计划，1年一方针，1季度一指引）议定与发布年度工作方针的重要会议。

大会首先宣布了公司17名管理人员晋升情况，并为两位新晋经理会成员举行了授笔仪式，热烈欢迎新的中坚力量强力加入。

新晋经理们在发言中纷纷表示，新的身份也给予自己新的责任与使命，但厚栋任重，必将驱动大家砥砺前行！

目标 >>

会上，公司财务审计总监陈贤安先生公布了2022年度经营目标。陈总表示，2021年美景公司取得了整体正增长24%的好成绩，离不开正确的方针指引与务实的工作态度。今年或将面临更大的市场挑战，但我们既要应变，也要打有准备的仗，为实现目标踏实奋进。

落实 >>

目标既定，势必达成！为彻底将既定策略落实到位，驱动全线业务增长提速，今年公司在“一总四分”大的框架下，结合各项业务与职责实际情况对组织架构进行了部分调整。据人力资源部李学威经理介绍，清晰的管理架构不仅体现了公司“矩阵化”管理思路，也将有助于公司内部经验复制与能力迁移。

此外，为适配企业及员工发展现状，薪酬绩效方面今年也将作较大改革。会上，人力资源部经理董胜兰女士针对《2022年薪酬改革方案》作了通报与说明，董经理表示，此次改革覆盖全工作岗位，对关键指标KPI进行了提炼，尽量做到工作量化可考核，方案将试行半年，进而逐步优化。新方案意在整体提升薪酬水平，有效激励实干工作者。

美景公司总经理张华春先生再次对公司设立“4子公司8个委员会”的初衷以及年度方针重要性进行阐释。张总强调，集团化发展也意味着“各自为阵”，各公司年度方针与协同组织的设立，就是为了打破割裂，形成清晰、简单、有效的工作思路与方法。

随后，美景舒适家、技术、暖通以及舒适猫四子公司负责人分别对各公司2022年度方针进行了深入解读，舒适家地区分中心马庆涛总监作了地区工作简报，汇报并分享了工作成果、目标及方法；营运管理中心总监邓细君女士以“协同”为关键词，对集团年度方针进行了讲解，而发展支持部的加入，也将促使营管中心更好地为公司业务与管理工作提供协同支持。

“用技术提高舒适生活品质”是美景公司一以贯之的使命，技术就是我们的核心生产力、竞争力。会上，美景科技研发中心尤国永总监重磅发布了关于2022年美景新产品新技术的报告。日前，舒适管家App3.0版已经迭代上线，这也是美景技术公司正逐步落实肩上职责任务的具体体现。

尤总介绍，科技研发中心不仅将在门窗业务实现全场景产品线的打造，还将深入布局智能家居，核心聚焦产品应用场景解决方案。此外，为顺应行业趋势与消费市场，科研中心正不断突破现有技术屏障，全力抢占新产品新技术新赛道。

会上，全体经理一起重温学习了美景公司《干部不良作风诫勉》27条并进行经营管理部任职宣誓仪式。每一条诫勉之言无不像一面镜子，时刻警醒管理干部，经常对照、反思，才能做到防微杜渐、以身作则。与会所有经理成员右手贴心握拳在胸，再次由心而发“重任在肩，责任在我”的郑重宣言。

张总最后以“谋定之后，坚韧不拔”表达了工作期许，今年是美景公司第四个“6年规划”的最后一年，是收获6年成果的关键年、决胜年，张总强调只有“议行合一”才能真正实现发展共赢！

“纸上侃侃终觉浅，绝知此事要躬行。”让我们不畏挑战、笃定实干，携手谱写美景辉煌新篇章！